许健康：宝龙集团董事局主席、总裁
人物背景：
宝龙集团董事局主席、总裁
全国政协第十届委员会 委员
澳门特别行政区推委会 委员
政协福建省委员会 常委
福建省侨联 副主席
中华爱国工程联合会 理事
中华海外联谊会 理事
政协厦门市委员会 委员
世界晋江同乡会创会 会长
澳门房地产联合商会 名誉会长
澳门体育联合会永远 会长
澳门福建同乡总会创会 会长
厦门及晋江市 荣誉市民
厦门市华侨历史学会 顾问
1990年，澳门知名爱国实业家许健康先生在澳门创立宝龙集团。上世纪80年代初宝龙公司主要经营实业，后成功步入房地产业，跻身澳门著名房地产商之列，为日后宝龙集团的蓬勃发展奠定了基础。到了90年代，许健康先生怀着对自己祖国的一种深厚的感情，义无反顾投资内地。至今，宝龙集团已发展成为拥有房地产业、酒店旅游业、信息产业、高科技工业的多元化大型集团公司。
许健康先生不仅是一个敢为天下先而又脚踏实地的工商企业家，更是一位创意十足的规划师。他以高度的社会责任感在中国多个城市建造的超大规模国际时尚消费体验中心——“宝龙·城市广场”和以新思维、大气概、高品位在福建厦门、晋江，江苏太仓，山东泰安等地建造的多个园林式、健康型和生态型的五星级宝龙大酒店，更为业界众多人士所推崇，不断地为构建和谐社会贡献鼎力之作。
由“澳门地产大亨”许健康先生投资的郑州“宝龙·城市广场”，不日将在郑东新区亮相。按既定的投资决策，“宝龙·城市广场”的投资额度超过了20亿元人民币。10月14日，在“南中国·区域市场形态与商业发展研讨会”上，记者就有关商业地产与城市区域发展关系问题，采访了宝龙集团董事局主席、总裁许健康先生。
宝龙特色：复合多业，模式制胜
记者(以下简称记)：作为宝龙集团的总策划师，您在国内许多城市不断打造“宝龙·城市广场”，这是基于什么考虑，它有什么特色？
许健康(以下简称许)：中国的城市化进程步伐非常快，也给宝龙带来了许多发展契机。我们仔细分析了中国经济的发展现状，认为目前中国经济发达的沿海地区，城市功能配套（包括商业、休闲、娱乐、文化设施）严重不足。我们紧紧抓住城市化进程的历史契机，根据中国经济社会高速发展的客观实际，认真分析总结十多年的综合经营与发展经验，凭借在房地产业、商业、酒店服务业等多个领域积累下来的丰富经营管理经验，经反复研究和论证，推出集购物、旅游、娱乐、餐饮、休闲、文化、酒店式公寓等多项功能为一体的“宝龙·城市广场”。
“宝龙·城市广场”这种崭新的商业模式一推出，就得到社会各界的大力支持，它的兴建不仅为城市增添了新景观，完善了城市功能配套，提升了老百姓的生活品质，而且对当地的就业、税收和城市发展起到很大的促进作用。在各级政府和领导的鼎力支持下，“宝龙·城市广场” 自2003年开始已先后顺利地在厦门、福州、太仓等地有序推进。
“宝龙·城市广场”与一般的商业项目有本质的区别，首先更加注重城市的功能配套，功能更加完善；其次是购物面积只占总建筑面积的58%左右，大量的娱乐、餐饮、文化、休闲、酒店等内容占总建筑面积的42%左右；再次是宝龙集团具备在娱乐、餐饮、文化、休闲、酒店等行业的丰富经营管理经验和能力，自主经营，持续发展，具有非常好的产业基础；最后，“宝龙·城市广场”更加注重景观设计，本身不但是一个多功能的建筑载体，更是城市的一道景观和一个旅游热点。
记：宝龙在商业地产开发方面最值得骄傲的是哪一点？ 许： 宝龙在项目的整体规划上投入大量的人力物力，使项目在业态、景观布局等方面朝最有利于未来经营、管理的方向发展。同时宝龙把大量的面积用于招商，吸引包括世界500强企业在内的大商家进入，业态互动，整体带旺。完善城市功能配套，推动第三产业发展，打造城市新景观，营造商业旅游娱乐休闲新热点，促进就业和税收，为地方经济添动力，提高居民生活品质，是构建和谐社会的鼎力之作。
宝龙核源：以“地”引“产”，创意城市 记：宝龙做中国商业地产的信心源于哪里？
许：首先是多年的房地产实战经验。在业界，我被他们称为“澳门地产大亨”。而厦门宝龙中心所引起的社会轰动，足以成为当地标志性建筑。其次，是对经济社会发展的高度认识。再次，宝龙做商业地产有两个创意：一是集购物、旅游、餐饮、休闲、娱乐、商务、文化于一体的宝龙现代城市生活中心，二是多个园林式的五星级宝龙大酒店，这些健康型和生态型的宝龙大酒店，提升了城市的品位，创造了一个和谐的人文环境和舒适的休闲环境。最后，宝龙拥有不断发展的四大产业群以及雄厚的资金保障。 记：您觉得宝龙集团成功的因素是哪些？
许：宝龙集团能不断发展，有内因，也有外因。从外因看，主要是国家政策开放的大环境，没有这个大环境，一切无从谈起；从内因看，宝龙有一个优秀的管理团队和员工队伍，他们认可我的经营理念并默契配合。
记：那么您认为您最成功的事业是什么？ 许：对城市发展的一些创意。我想做成的商场是这样的，走到这个商场里面，除了有卖东西的，还有另外一种感觉，让你觉得走到了另外一个空间里面，你想像中的环境都会出现。我要营造这种环境，这是我最大的追求，也是我对复兴城市发展的创意。我的这些创意，可以说走在了这个行业的最前面。
宝龙目光：力挺二、三线城市 记：我们留意到“宝龙·城市广场”除福州、厦门外，多选择在晋江、太仓、郑州等二、三线城市，您为什么这样布局？
许：你提的这个问题很好，“宝龙·城市广场”选址比较看重城市发展前景，投资二、三线城市，首先是因为现代化城市建设的客观要求。功能配套不完善，城市活力就不足，没有新景观，城市亮点就显现不出来。其次是刺激消费可以拉动经济发展。最后是为广大老百姓提供健康的消费场所，满足提高生活品质的要求。而二、三线城市当地政府和老百姓都迫切需要像“宝龙·城市广场”这样，既能满足城市配套，也符合当地政府对城市发展要求的商业项目。
比如郑州“宝龙·城市广场”，虽然我至今未到过郑州，但我清楚，郑东新区的建设是当地政府启动经济发展的头等大事。郑州“宝龙·城市广场”将是一个在郑东新区整体规划下的配套项目，也是目前郑州唯一一个配套更齐全的商业项目。
再补充一点，除二、三线城市外，我也看好一线城市，最近我又在天津同时拿下了两个项目。 记：您怎么看待今年政府对房地产的宏观调控，这些政策对“宝龙·城市广场”系列项目有什么影响？
许：事实上，中央政府的管理越来越完善，对房地产的驾驭和调控恰到好处，我认为适度的调控是必要的。一般的房地产和商业项目可能会受到一些影响，“宝龙·城市广场”系列项目因为有当地政府支持，银行信誉度好，产品受欢迎，价格更合理、透明，相对来说，受的影响较小。比如江苏太仓“宝龙·城市广场”是在政府调控下6月份开盘，购房者排起了长队，很快就卖完了。宝龙之路：商业“迪斯尼”
记：宝龙集团未来发展方向怎样？ 许：我们会陆续在一个城市拿300亩、500亩的土地，建一个高尚的住宅区和与城市配套的大型“宝龙·城市广场”，均有园林式的五星级酒店，是一个综合体。
未来几年我们会兴办5~6家宝龙大酒店，创建宝龙酒店独特的经营模式和服务品牌。宝龙酒店旅游业是以五星级的厦门宝龙大酒店为龙头，形成高级酒店与娱乐、美食、休闲交相辉映的旅游服务品牌。
创建“宝龙主题酒店”、“宝龙特色餐饮”、“宝龙主题娱乐”、“宝龙景区开发”四大产品系列，塑造“宝龙旅游”产业品牌，打造“资本+地产+旅游”产业链条，为缔造国内创新和专业的旅游产业集团而奋斗。
要在这个行业有突破，就要具备很强的竞争力，我们就具有很强的竞争力。现在我们走到哪里，政府都很优惠。从比较高层的干部到基层的干部，都持欢迎态度，政府知道我们所做的这种业态，都主动找我们去当地发展。
记：您感觉宝龙房地产业最终的发展，要走上什么样的道路呢？
许：走品牌经营之道。未来几年，将在全国打造多个“宝龙·城市广场”，每一个项目都是集购物、旅游、餐饮、休闲、娱乐、商务、文化、酒店于一体的宝龙现代城市生活中心。
这种模式颠覆了“因购物而购物”的传统商业模式，是商业模式的一次革命。它在重绘现代都市的商业版图、全面提升城市形象方面，起着创新性和革命性的作用。
“宝龙·城市广场”是商业的“迪斯尼”。它具有独特的建筑景观，借鉴吸收了世界优秀的建筑文化成果，充分尊重当地的建筑文化，并推陈出新，为庞大的购物、旅游和休闲人潮带去无尽的欢乐，宝龙现代城市生活中心既是购物休闲娱乐之城，也是旅游之都！（楼市主笔 谭世平 今报记者 贺雁君）
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